Устойчивость бизнеса через людей: новая эра управления. Мероприятие в Баку.

Программа

Спикеры

Бизнес-школа Елены Витчак

Образование и развитие

О мероприятии

Купить билет

Устойчивость бизнеса

через людей: новая эра управления

Ведущий эксперт в области HR

Елена Витчак

Очный практикум Елены Витчак, ведущего HR-эксперта, о создании предпринимательской культуры и управлении человеческим капиталом

Формат:

Офлайн мастер-класс

В рамках мероприятия мы сосредоточимся на ключевых аспектах культуры организации, которые напрямую влияют на эффективность и продуктивность персонала. Мы разберем, как удерживать нужных людей, создавать приверженность и лояльность в команде, а также как развивать навыки работы над собой и командами для достижения долгосрочного успеха компании.

Место проведения:

Азербайджан / Баку

Дата:

5-6 декабря 2024г.

О чем поговорим: ключевые темы и инсайты

Изучим организационную культуру, управление человеческим капиталом, развитие предпринимательской культуры и как удерживать нужных людей.

Научитесь лучше понимать поведения людей в организации. Овладейте ключевыми знаниями, которые помогут вам управлять командой более эффективно

Ориентируйтесь в трендах рынка труда. Узнайте, как меняется рынок труда, от новых форм занятости до таких феноменов, как «молчаливые увольнения» и что нужно современным сотрудникам.

Используйте аналитику для принятия решений. Поймите, как собирать и интерпретировать данные о рынке труда, чтобы оперативно реагировать на изменения.

Организационный менеджмент
и психология для руководителей:

О чем поговорим: ключевые темы
и инсайты

Управляйте поколенческими разрывами. Разберитесь в различиях между поколениями и научитесь эффективно работать с разнообразными командами.

Развивайте HR-маркетинг. Определите ценность вашей компании как работодателя и конкурируйте за лучших специалистов на рынке труда.

Применяйте эффективные модели корпоративной культуры. Узнайте, как культура компании может поддерживать или разрушать бизнес-стратегию.

Корпоративная культура:

Развивайте организационный дизайн. Предотвращайте риски, связанные с неэффективной структурой компании и закрытыми системами.

Оценивайте культуру компании. Используйте проверенные инструменты для измерения и корректировки корпоративной культуры.

Создавайте предпринимательскую культуру. Внедряйте механизмы для развития предпринимательства внутри компании, находите ключевых игроков и управляйте культурными изменениями.

Учитесь у предпринимателей XIX века. Извлекайте уроки из опыта таких бизнесменов и меценатов, как братья Нобели, Ротшильды, Сименс и другие, чье наследие до сих пор актуально.

Исторический контекст:

Откройте для себя историю предпринимательства в Баку. Узнайте, почему Баку был центром притяжения крупнейших империй и как это повлияло на развитие региона.

Это мероприятие даст вам

максимально ёмкие знания за минимальное время

Принять участие

даст вам максимально ёмкие знания
за минимальное время

Это мероприятие

Не только говорим — создаем решения вместе!

Создадим карту рисков для компании на основе полученных знаний и контекста сессии.

Разработаем персональную карту метрик и показателей для повышения продуктивности команды.

Замерим культурный код компании и определим типологию её культуры и субкультур..

Определим KPI для усиления предпринимательской культуры сотрудников.

Выберем «градусники» для измерения корпоративной культуры, чтобы отслеживать её развитие и эффективность.

Сформируем модель компетенций для организации, которая поможет оптимизировать управление персоналом.

Проведем дискуссию о применении моделей и стратегий успешных предпринимателей, таких как Ага Муса Нагиев и Зейналабдин Тагиев.

Создадим драфт стратегии развития и обучения персонала, чтобы поддержать рост и устойчивость компании

Создадим карту рисков, замерим культурный код компании, разработаем KPI и стратегию по усилению предпринимательской культуры.

Спикеры, которые меняют игру

Принять участие

Ведущий эксперт в области HR и бизнес-консалтинга с более чем 20-летним опытом работы. Она занимала ключевые позиции в таких крупных компаниях, как ОАО «МТС», АНК «Башнефть», Агрохолдинг «Степь», ОАО «Медси», ОАО «БЭСК» и ОАО «Детский мир». Елена является профессором бизнес-практики в Московской школе управления СКОЛКОВО, где преподает и продюсирует программы «HR как партнер для бизнеса» и «Сотрудник как клиент». Она неоднократно входила в список «ТОП – 1000 лучших менеджеров России» по версии Ассоциации менеджеров и ИД «Коммерсантъ».

Елена Витчак

Историк-любитель, автор более чем 40 статей и публикаций. Ведущий программы "Бакинские тайны"

Фуад Ахундов

Программа, насыщенная действиями и знаниями

Сессия 1

Сессия 2

Сессия 3

Сессия 1. ВАША ОРГАНИЗАЦИЯ И КОНТЕКСТ ПРОИСХОДЯЩЕГО

Какие знания из организационного менеджмента и организационной психологии нужны руководителю и ключевой команде? В чем правда и в чем сила знаний про поведение людей в организации?
Что происходит на рынке труда на самом деле? От племенных общин до роботов – как меняется труд и понятие работы. Что такое слэш-карьеры, почему происходят « молчаливые увольнения» и что же нужно сотрудникам.
Как смотреть на рынок труда: какую аналитику заказывать, как ее читать, кто ее собирает. Как работать с трендами? Достаточно ли работать с трендами?
Что делать со скуфами, антами и зумерами в организации? Кто отвечает за поколенческие разрывы и что должен знать любой начальник?
Продуктовая ценность компании – что вы несете в мир как работодатель? С кем вы конкурируете? Основы маркетинга применительно к HR деятельности

На какие вопросы мы будем искать ответы в первой сессии:

Практика: Создание карты рисков для компании, исходя из контекста и полученных на сессии знаний.

Будущее уже наступило, оно просто неравномерно распределено

День 1

Программа, насыщенная действиями и знаниями

Сессия 1

Сессия 2

Сессия 3

Сессия 2. ДЕЙСТВИТЕЛЬНО ЛИ КУЛЬТУРА СЖИРАЕТ СТРАТЕГИЮ НА ЗАВТРАК?

Что исследуют ученые в дисциплине «корпоративная культура организации»
Какие главные работающие теории по корпоративно культуре показали свою
эффективность? Как связана бизнес-стратегия и культура
Культура выживания, принадлежности, правил, инновации и так далее - что
делать, если нет времени проживать все этапы?
Как создать или усилить культуру предпринимательства? Кто главные герои в
организации? Как увидеть главный конфликт?
Какие градусники работают применительно к культуре организации?
Разница открытых и закрытых систем, риски и угрозы неэффективного
организационного дизайна.
Что знают про культуру хорошие HR? Кто отвечает за культуру в организации?

На какие вопросы мы будем искать ответы в первой сессии:

Практика: Замер культурного кода компании. Определение типологии культуры и субкультур. Выбор «градусников» для компании.

Большая часть стоимости вашей компании находится между ушами ваших сотрудников

День 1

Программа, насыщенная действиями и знаниями

Сессия 1

Сессия 2

Сессия 3

Сессия 3. ЧТО БЫ СКАЗАЛИ НАМ УСПЕШНЫЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛИ ПРОШЛОГО

Кто развивал предпринимательскую культуру в 19 веке.
Что знали лучшие бизнесмены и меценаты Азербайджана?
Как Баку оказался центром притяжения многих империй?
Зачем в Баку работали братья Нобель, Ротшильды, Вернер Сименс, А.И. Манташов, братья Минаевы
Почему все помнят меценатов Ага Мусу Нагиева, Ага Юсифа Дадашева, Зейналабдина Тагиева?

Сессия с Фуадом Ахундовым, историком и специалистом по бизнес- предпринимательству меценатов и бизнесменов ХIХ

Итог дня: дискуссия о возможности применения моделей, подходов, стратегий успешных предпринимателей прошлого.

Жизни надо учиться у мертвых

День 1

Сессия 1

Сессия 2

Сессия 3

Сессия 1. ЕСТЬ ЛИ ФОРМУЛА У ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО КАПИТАЛА

Как управлять самой большой Big Data в организации- данных про человеческий капитал?
Какие метрики и формулы являются самыми успешно работающими и дают информацию к принятию решений?
«Эффективность – потенциал – ценности» как формулу золотого сечения. Что нужно знать и как использовать инструменты и замеры эффективности, продуктивности, KPI и OKR
Какова природа таланта в организации? Как предпринимательская культура помогает развивать потенциал?

«Ни одна обезьяна не согласится отдать банан с обмен на обещание получить сто бананов в обезьяньем раю после смерти. С человеком так можно.»

На какие вопросы мы будем искать ответы в первой сессии:

Практика: Разработка персональной карты системы метрик и показателей повышения продуктивности персонала. Разработка KPI по усилению предпринимательской культуры сотрудников

День 2

Сессия 1

Сессия 2

Сессия 3

Сессия 2. НОВАЯ ПСИХОЛОГИЯ УСПЕХА. КАК ФОРМИРОВАТЬ ПЕРЕМЕНЫ И ТРАНСФОРМИРОВАТЬ РЕАЛЬНОСТЬ

Трансформации и масштабирование: работает ли классика трансформации? Ищем новые идеи
Чему и как обучать ключевые команды, навигирующие перемены в организации?
Как развивать исследовательские навыки у сотрудников?
Какие маленькие шаги могут привести к большим результатам?
Какие мета компетенции надо развивать у персонала?
Как развить в себе и руководителях внутренних стратегов?

Губит человека не отсутствие идей, а желание найти одну единственную самую лучшую идею

На какие вопросы мы будем искать ответы в первой сессии:

Практика: Разработка модели компетенций для организации. Разработка драфта стратегии развития и обучения персонала

День 2

Сессия 1

Сессия 2

Сессия 3

Лекция Фуата Ахундова

Личность человека и успех бизнеса

Культурный код на века: какие образы прошлого помогут простроить карту будущего.

День 2

Почему вам нельзя это пропустить?

Это возможность получить практические знания, которые помогут трансформировать вашу организацию через эффективное управление человеческим капиталом

Принять участие

За два дня интенсивного обучения вы освоите современные подходы к созданию конкурентных преимуществ и устойчивости компании через управление человеческим капиталом.

Получите уникальные знания

Вы сможете эффективно выстроить или усилить культуру предпринимательства в вашей организации, используя прикладные материалы программы.

Быстрая навигация по предпринимательской культуре

На программе вы познакомитесь с самыми актуальными инструментами в области HR и узнаете, как применить их в своей компании.

Современные HR-инструменты

По завершении программы вы получите детальный план для эффективного управления человеческим капиталом и стратегию, направленную на развитие предпринимательской культуры.

Дорожная карта для управления персоналом